近日，集團公司印發《中鐵八局三級公司領導人員項目管理十二條紅線（試行）》，著力強化分級管理，劍指執行高壓線，督促全集團領導干部堅決執行規章制度，直面矛盾、動真碰硬。

　　即日起，集團公司開設專欄，圍繞文件內容解讀、學習氛圍營造、基層執行落實、經驗成果交流等開展集中報道，旨在推動所屬各單位干部職工深刻領會，堅決執行好、落實好文件各項要求。

　　集團公司滬寧合項目部：日前，滬寧合項目部召開專題會議，學習宣貫《三級公司領導人員項目管理十二條紅線》。會議要求，一是要積極轉變作風。項目部領導班子要帶頭做好學習理解、宣傳解讀、執行落地，強化主人翁意識，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，維護企業利益；強化斗爭精神，堅決與企業管理、項目管理中的各類頑瘴痼疾作斗爭，與好人主義作斗爭，兌現項目管理目標。二是要在具體行動上有部署。要破除任何等待觀望的思想，立即行動，自省自思，常讀常新。三是要在推動落實上有實招。要把學習宣傳貫徹“十二條紅線”與干部教育培訓、領導班子建設和基層黨組織建設有機結合，互為融合，相互促進。

　　集團公司鶴壁房建片區項目部：日前，鶴壁房建片區項目部認真組織學習宣貫《三級公司領導人員項目管理十二條紅線》，并對照項目部具體情況進行全面分析和自檢，提出四項具體管理措施：一是提高思想認識，強化對項目部全體員工宣貫的落地落實，主動開展監督、自覺接受監督，不斷提高自我思想認識，堅決做到不踩紅線。二是開展定期自查自糾，對照“十二條紅線”“照鏡子”，排查存在的隱患問題及時整改，形成常態化管理。三是落實責任到人，明確“十二條紅線”所涉及的領導班子成員和部門負責人崗位職責，強化督導力度，做到相互監督，出現隱患及時糾正、上報、解決。四是明確獎罰，激勵員工不斷提高判斷力、領悟力、執行力，嚴格落實“十二條紅線”。

　　投資公司常熟古里項目部：日前，常熟古里項目部緊跟企業工作要求，及時部署、快速推進，迅速召開專題學習會議，組織全體員工學習相關內容，并對文件進行了詳細深入的解讀。會議從項目實際工作情況出發，詳細闡述了《三級公司領導人員項目管理十二條紅線》的背景及意義，從黨建組織、工程管理、事項決策、安全質量等方面進行了深刻解讀，并號召項目部廣大員工注重規范懲戒、嚴明紀律底線，做到防微杜漸、警鐘長鳴，不斷增強知敬畏、存戒懼、守底線的思想自覺，營造風清氣正的工作氛圍。