近日，集團公司印發《中鐵八局三級公司領導人員項目管理十二條紅線（試行）》，著力強化分級管理，劍指執行高壓線，督促全集團領導干部堅決執行規章制度，直面矛盾、動真碰硬。

　　集團公司開設專欄，圍繞文件內容解讀、學習氛圍營造、基層執行落實、經驗成果交流等開展集中報道，旨在推動所屬各單位干部職工深刻領會，堅決執行好、落實好文件各項要求。

　　集團公司俊云峰項目部：為宣貫學習好《中鐵八局三級公司領導人員項目管理十二條紅線（試行）》精神，俊云峰項目部組織全體員工通過召開專題會議進行了深入學習。會議詳細解讀了“十二條紅線”相關內容，要求項目部班子成員和部門負責人要帶頭做好表率作用，以身作則，從細節抓好制度措施的落實，發現問題及時整改，把隱患徹底消滅在萌芽狀態；全體員工要牢固樹立“紅線”意識，守住“底線”，絕不碰“高壓線”，堅決做到敢說真話，敢于監察，實事求是，為企業高質量發展提供堅實的保障。下一步，項目部將以“十二條紅線”為工作準則，全面開展自查自糾，堅決杜絕違規行為，確?！凹t線”意識在項目部落地生根。

　　集團公司太金線項目部一工區：太金線項目部一工區組織全體管理人員就《中鐵八局三級公司領導人員項目管理十二條紅線（試行）》進行了深入學習，要求全體員工結合工作實際落實文件精神，進一步理清思路，明確責任。結合具體實際，項目部提出了三項要求：一是嚴格按要求做好工程數量、物資設備管控等相關臺賬，按月開展收方計價、實物盤點，及時對項目生產經營進行分析并解決問題，確保項目效益；二是充分發揮黨支部的監督、保障作用，深入推動落實“121齊步走”強基工程，嚴格落實“三重一大”決策事項制度，確保應上盡上；三是持續做好黨風廉政建設工作，加強生產經營全過程監督管控，預防弄虛作假，認真開展預防警示教育工作，筑牢“十二條紅線”思想防線。

　　集團公司金沙薩項目部：為落實好《中鐵八局三級公司領導人員項目管理十二條紅線（試行）》的學習宣貫工作，金沙薩項目部組織召開專題會議進行了深入學習。會上，對“十二條紅線”內容進行了解讀，并結合海外項目管理的實際情況，針對性地指出了在項目管理過程中可能觸碰的紅線風險點。項目班子成員表示，將規范項目管理過程中的各項行為，絕不逾越企業制定的紅線規定，自覺接受項目部全體員工的監督。此外，項目部還在駐地醒目位置廣泛張貼了“十二條紅線”宣傳海報，以進一步增強員工紅線意識。