2023年，集團公司印發《中鐵八局三級公司領導人員項目管理十二條紅線（試行）》，著力強化分級管理，劍指執行高壓線，督促全集團領導干部堅決執行規章制度，直面矛盾、動真碰硬。

　　集團公司開設專欄，圍繞文件內容解讀、學習氛圍營造、基層執行落實、經驗成果交流等開展集中報道，旨在推動所屬各單位干部職工深刻領會，堅決執行好、落實好文件各項要求。

抓嚴抓實“十二條”  強化管理提質效

　　項目效益是企業發展之本、利潤之源，出臺“十二條紅線”，歸根結底就是要劃定禁區和紅線，明確賞罰措施，加強項目管理，實現效益提升，助推企業高質量發展。重慶東站項目部堅持剛性落實項目管理“十二條紅線”，將效益提升置于突出位置，壓緊壓實項目管理責任，嚴控責任成本，推動降本增效，實現項目效益最大化。

　　“實現目標利潤率是底線，我們始終將大商務理念融入項目業務全流程，貫穿管理全周期，嚴控責任成本，確保收入顆粒歸倉，爭取效益最大化?！表椖靠偨洕鷰煑钣罱榻B，早在進場之前，項目部商務團隊就根據招標文件進行成本測算，進場后立即開展前期策劃，通過核算物資總體需求、調查當地市場、制定主材保供方案、研究周轉材料配置等，確保項目贏在起跑線上。

　　針對合同爭議內容，項目部組織商務系統人員開展頭腦風暴，從細微處著手，全面理清爭議點，與業主單位明確每一項分包內容和單價，做到預算即決算，確保目標利潤率不得低于標前測算利潤率。

　　實現降本增效，不光要開好局，更要“走對路”。在完成項目分包策劃、責任成本分析、臨設預算報批等工作后，項目部聚焦經濟活動分析的監管糾偏功能，定期召開項目經濟活動分析會議，跟蹤策劃落實情況，進行實時調整，以便及時解決存在的問題。

　　截至目前，項目開工10個月完成產值約5.3億元，已超額完成目標利潤率和上交款目標。項目部正全力以赴，沖刺“億元項目俱樂部”。

　　自“十二條紅線”出臺以來，項目部班子成員帶頭解讀宣講，切實轉變觀念，多措并舉牢固樹立紅線意識和底線思維，督促項目部全體員工堅決執行規章制度、直面矛盾、解決問題，落實管理要求，嚴防企業效益流失。

　　一是抓工程數量管理。項目部強化對圖紙工程量的計算、復核，與合同清單量完成三項數量對比，根據對比結果編制《工程數量對照表》，制定“差錯漏碰”臺賬，及時與業主單位溝通，完善變更相關手續。在三項對比完成后形成總控工程量臺賬，根據月度驗工及時更新臺賬，同時將設計變更實施前和完成變更后的工程量，在總控臺賬中及時體現，實時監測工程量的變化，從而及時調整物資采購計劃。

　　二是抓物資管控。項目部要求所有的主要材料均在勞務合同中簽訂損耗系數，并將分包勞務班組的有權領料人納入驗收小組共同驗收，每月統計分包勞務班組領用的物資消耗情況，將超耗部分在次月驗工中扣除，從而控制進場物資數量驗收及現場使用浪費情況，降低消耗成本。

　　三是深挖設計優化。項目部通過分析圖紙和合同清單，積極推進正向優化。截至目前，已明確三個200萬以上優化方案，為項目部提質增效夯實基礎。

　　開工建設以來，項目部致力于精細化管理，充分運用建筑信息化技術，一分一厘挖潛降本，一點一滴提質增效。通過可視化展示施工工藝、技術交底等措施，項目部有力提升了施工質量、進度、安全等全方位的精細化管理，為節約項目成本、把控施工進度、提高施工效率，確保安全質量提供了有力的技術支撐。

　　面對復雜的綜合體建筑，項目部積極應用BIM+VR+AR技術，圍繞管線綜合深化設計、幕墻深化設計、各階段臨設規劃等開展可視化展示施工工藝，實現了預先發現管道“錯缺漏碰”、預留施工洞口的目的。該工藝還可有效確定幕墻、龍骨等材料的細部尺寸，提前精準預埋，為合理布置場內道路、加工區、堆放區，確定大型機械設備的選型奠定基礎。

　　同時，項目部扎實開展工程數量管理、算量技巧培訓、鋼筋平法圖集及過程控制、模板支撐體系管控重點等專項技術培訓，為實現創譽創效目標打下了堅實基礎。

　　行而不輟，未來可期。下一步，重慶東站項目部將進一步強化“十二條紅線”學習貫徹落實，并結合項目實際細化制定相關措施，加強宣傳引導，匯聚奮進力量，實現項目管理提質增效，為企業高質量發展貢獻更大力量！