2023年，集團公司印發《中鐵八局三級公司領導人員項目管理十二條紅線（試行）》，著力強化分級管理，劍指執行高壓線，督促全集團領導干部堅決執行規章制度，直面矛盾、動真碰硬。

　　集團公司開設專欄，圍繞文件內容解讀、學習氛圍營造、基層執行落實、經驗成果交流等開展集中報道，旨在推動所屬各單位干部職工深刻領會，堅決執行好、落實好文件各項要求。

咬定目標不放松 開源節流創效益

　　一個投資額不到兩億、建設工期僅一年的“短平快”EPC項目，如何在最短的時間內激發團隊活力、創造最佳效益？為此，集團公司山西工信學校項目部以大商務體系建設為抓手，以項目管理“十二條紅線”為準繩，立足生產實際，在抓源頭、出實招、控成本上精耕細作，充分調動職工干事創業積極性，群策群力，以“加快施工進度、最大程度降本增效”為共識，多措并舉，想方設法在“創新、節流”上下功夫，打出了一套成本管控組合拳，取得了良好的創效效果。

　　在商務策劃上創效益。項目部在建設全過程融入商務管理理念，以標前策劃、施工方案策劃、設計優化等為抓手，開源節流，降本增效。為此，項目部充分研究項目可研、概算、初設、招投標文件及當地的定額信息，做好標前測算；結合EPC項目特點，項目“鐵三角”提前介入總承包合同、清單編制和施工圖設計，做實設計優化；堅持無策劃不施工理念，重點加強項目施工區域劃分、控制性工程及關鍵線路、階段性工期、施工方案、物資設備資源配置計劃、安全質量環保管控要點等方案策劃，實現了工期壓縮、工效提升、“四工”現象減少的目的。截至目前，項目部累計增收創效500余萬元。

　　在過程管理上降成本。在過程管理上降成本。項目部把成本管控作為確保項目效益的重要前提，全力減少效益流失，累計節約成本80余萬元。通過嚴控勞務分包合同，劃清費用界限，堵塞“三超一漏”洞口；通過嚴格做好經濟活動分析，對于出現潛虧的部分做好預警機制，避免出現虧損；通過嚴格落實現場每月21日收方工作做到不超預算，不超標準，據實驗工；通過明晰《“三重一大”事項清單》的內容與范圍、決策程序、組織實施過程，增強全員參與及監督意識，督促“三重一大”決策事項的落實、落地。

　　在材料管理上減損耗。項目部嚴格控制項目物資超耗，項目進料環節使用過磅影像制，嚴把材料進場關；項目原料采購通過聯合企業所屬其他項目進行整體采購的方式，達到保質保量、以量換價的目的，有效落實降本增效；項目材料消耗環節采用材料銷號制發放，嚴格控制材料使用過程中的超方、浪費，及時對超方的樓棟做出整改措施，減少超耗、浪費，使項目的成本得到控制；按月進行材料核算及盤庫工作，分析材料節超情況，必要時制定糾偏措施，避免材料浪費和成本增加。截至目前，項目部通過材料管理累計節約成本約25萬元。

　　在設備管理上提質效。項目設備管理執行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，把好機械設備進場驗收關，將設備缺陷消除在出廠前、投用前；項目在所有自租設備上安裝“機械幫”系統并接入公司智能實時管控平臺。通過信息化手段對租賃機械的使用率、油耗率、行駛軌跡進行實時監測，解決了設備定位難、工時統計難、油量監控難的問題，設備利用率成功提升至90%。

　　千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。在下一步的工作中，集團公司山西工信學校項目部將深入落實“抓效益、創信譽”的工作要求，堅持“以現場保市場”的經營策略，確保實現“雙增雙創”目標，為企業高質量發展貢獻積極力量。