2023年，集團公司印發《中鐵八局三級公司領導人員項目管理十二條紅線（試行）》，著力強化分級管理，劍指執行高壓線，督促全集團領導干部堅決執行規章制度，直面矛盾、動真碰硬。

　　集團公司開設專欄，圍繞文件內容解讀、學習氛圍營造、基層執行落實、經驗成果交流等開展集中報道，旨在推動所屬各單位干部職工深刻領會，堅決執行好、落實好文件各項要求。

堅守管理紅線  聚焦“三大提升”

　　自“十二條紅線”發布以來，集團公司輝縣項目部通過“三會一課”和生產例會等形式深入學習貫徹文件要求，劃定責任區，逐項開展自查自糾，樹牢紅線圍欄，強化管理，多維度促進效率、效能、效益三提升。

　　優化組織設計  提升施工效率。項目部在前期收到圖紙后，立即組織進行圖紙審核，梳理其中可優化的材料、結構構造，經過經濟效益、施工難度、施工風險對比，將可增加利潤、降低風險、提高施工效率、降低施工難度的方案確定為優化方向，積極與設計、監理、業主單位溝通對接，優化十余條方案。同時，項目部綜合考慮工期緊、任務重等客觀條件，在經業主單位批準后，將傳統的砌筑工程由自下而上的施工順序，調整為自上而下，在施工主體結構工程進行分階段驗收后，滿足裝修工程施工先上后下的原則，提前進入裝飾裝修工程施工，為項目節約工期30天，創造效益五十余萬元。

　　強化內部管控  提升管理效能。項目部依據“十二條紅線”要求，持續嚴格項目管理，一是建立健全項目工程數量管理臺賬及物資設備管控臺賬，每月定期開展量差管控與考核，按照企業管理制度及分包合同要求對超范圍供料、超定額供料含稅并加收采購管理費扣款；二是針對項目施工作業面大，租賃設備多的情況，為提高機械設備利用率，項目部通過優化施工方案加快施工進度，減少租賃費五萬余元；三是按照施工內容動態調整項目部領導班子和部門工作分工，人員配置嚴格執行定員標準，并根據項目施工進度做好人員分流計劃；四是嚴格把控辦公用品采購和公務用車使用等管理費支出，積極推行無紙化辦公，有效降低管理費用，提高管理效能。

　　堅持目標導向  提升經濟效益。項目部始終堅持“經濟效益為中心”的目標導向，牢固樹立“一切工作到現場，一切工作講實干，一切工作為效益”的思想，多維度提升經濟效益。一是優化施工方案，降本增效。項目部充分發揮EPC項目優勢，積極對接設計單位和業主單位，優化施工方案3項，充分利用消防通道施工，減少回頂范圍，利用掛籃作為外墻的施工平臺，減少腳手架和施工電梯租賃時間，節約成本八十余萬元。二是強化勞務管理。項目部嚴格落實分包管理辦法，對分包隊伍定期進行管理和考核，按照實際合格工程數量進行現場收方，對超耗的物資材料、機具進行據實核算，通過現場管控有效降低混凝土和砂漿損耗。三是強化職能監督。項目部每月召開項目經理辦公會，集體討論決策“三重一大”事項，原汁原味做好會議記錄，嚴把人事任免、嚴控物資設備、嚴管公章使用、嚴抓財務管理，切實發揮對程序、內容、原則的監督作用。

　　自項目建設以來，集團公司輝縣項目部面對城南片區災后重建項目時間緊、任務重等壓力，積極組織具有豐富施工經驗的專業人員跑步進場，通過項目團隊的主動擔當、積極作為、奮勇拼搏、攻堅克難和大力開展“四新”技術應用， 先后克服高溫雨季、多專業工種、多工序交叉作業等不利因素影響，2022年度超額完成產值、營業收入、利潤指標任務，贏得業主單位表揚，并獲得集團公司先進集體榮譽稱號。下一步，項目部將持續圍繞“十二條紅線”，精織管控網，疏通效益“毛細血管”，進一步提升項目盈利水平。