2023年，集團公司印發《中鐵八局三級公司領導人員項目管理十二條紅線（試行）》，著力強化分級管理，劍指執行高壓線，督促全集團領導干部堅決執行規章制度，直面矛盾、動真碰硬。

　　集團公司開設專欄，圍繞文件內容解讀、學習氛圍營造、基層執行落實、經驗成果交流等開展集中報道，旨在推動所屬各單位干部職工深刻領會，堅決執行好、落實好文件各項要求。

牢固樹立“紅線”意識，做實做細項目管理

　　“十二條紅線”是貫徹“一切工作到項目”的具體體現，是提升企業發展質量的必然選擇，是使命引領和問題導向相結合的具體舉措。集團公司沿山貨運通道（新圖大道）核心區一期工程Ⅱ標段項目部（簡稱：沿山大道項目部）認真貫徹落實集團公司項目管理“十二條紅線”，立足年度生產任務目標，全力推動高質量、高標準完成各項施工任務。

　　狠抓思想作風有轉變。自項目管理“十二條紅線”發布以來，項目黨支部第一時間召開支委會、黨小組會，制定了干部領學、部門統學、個人自學、會標學習、海報張貼、要點歸納、難點解疑等方法舉措，切實加深項目部全體職工對“十二條紅線”的理解消化，進一步吃透政策、摸透實情。同時，項目領導班子帶頭做好學習理解、宣傳解讀、執行落地，把學習宣傳貫徹“十二條紅線”與干部教育培訓、領導班子建設和基層黨組織建設有機結合，互為融合，相互促進。項目部結合實際，制定紅線管理細則，不斷完善豐富實施細則和配套的規章制度，堅決與企業管理、項目管理中的各類頑瘴痼疾作斗爭，積極兌現管理要求。

　　狠抓具體行動有部署。沿山大道項目部迅速響應上級部署，逐條逐項細化分解， 具體化、部門化、清單化，以扎實有效的行動推動“十二條紅線”落地生效。項目部聚焦資金集中的重大工程項目決策和審批環節嚴格執行“三重一大”等監督制度，進一步健全項目工程數量管理臺賬及物資設備管控臺賬并開展量差管控，加強對設備物資采購、租賃、驗收、處置等環節監督， 將成本管控落到實處，防止給項目造成損失，確保項目收益平穩落袋。同時，項目部由項目經理牽頭成立項目重難點施工任務攻堅團隊，在保證同等使用功能和安全優質的前提下，多次與外部單位溝通協調，在反復研究并經集體會議決策后，通過與村鎮溝通、優化原設計方案、調整工序作業，彌補了由于拆遷影響造成的工期損失約5個月。

　　狠抓推動落實有實招。項目部深入踐行“家裝”精神，著力將重心放在解決施工現場的難點、痛點問題上，群策群力、精準發力，切實將“實事求是、創新思路、服務現場”落到實處，在保質保量的前提下，強化管理、優化工藝設計，不斷提升創效水平。在日常管理中，項目部全員深入現場，對每道工序，每個結構物尺寸、標高嚴格復核，堅持落實三檢制，每道工序完成后進行材料消耗分析，出現材料超耗后及時與班組溝通，分析超耗原因，及時改進；領導班子成員帶隊每周進行質量檢查，深入現場與施工作業人員交流，詢問每道施工工藝注意要點，時刻提醒作業人員操作技術規程；定期分析隧道開挖、二襯、路基附屬工程超耗問題，解決施工隊伍問題，提高施工隊伍整體的超耗治理意識，利用合同約定、考核辦法約定等形式，對隧道超欠挖、規范噴漿、結構物施工等工藝進行有效控制，嚴控現場管理，以促進激勵外協作業隊伍及操作工人提高積極性、合理高效增加人力資源配置，有效降低了施工成本。