2023年，集團公司印發《中鐵八局三級公司領導人員項目管理十二條紅線（試行）》，著力強化分級管理，劍指執行高壓線，督促全集團領導干部堅決執行規章制度，直面矛盾、動真碰硬。

　　集團公司開設專欄，圍繞文件內容解讀、學習氛圍營造、基層執行落實、經驗成果交流等開展集中報道，旨在推動所屬各單位干部職工深刻領會，堅決執行好、落實好文件各項要求。

聚焦“紅線”全局謀劃 降本增效踐于行

　　自《中鐵八局三級公司領導人員項目管理十二條紅線（試行）》實施以來，集團公司白鶴花園項目部迅速響應上級部署，積極開展干部領學、部門統學、個人自學、要點歸納、難點解疑，逐條逐項細化分解“十二條紅線”，用具體化、部門化、清單化等扎實有效的行動推動“十二條紅線”落地生效。

　　嚴管差量，縱深推進提質增效。項目部在進場后按照要求，在前期施工調查的基礎上針對項目EPC工程特性，由項目經理、項目總工、項目總經等成員組成施工圖策劃小組，針對工程復雜程度、周轉材料攤銷、維修與缺陷整改、合同風險點等在施工圖審圖前針對性地進行EPC工程深化。嚴控成本，精準發力固穩降本。白鶴花園項目作為德陽的重點民生工程，任務重、工期緊、工程體量大，項目部多措并舉，細化管理，加強成本管控，深挖創效潛力。嚴卡動態施工。項目部對項目工程數量管理臺賬及物資設備管控臺賬開展量差動態管控，根據管理臺賬嚴格分析物資耗量、節超情況，嚴格控制勞務隊伍發料，精準監督嚴防“滴冒跑漏”現象，嚴格執行“三超一漏”，卡控成本。嚴控臨建成本。項目部采取“永臨結合”的施工技術，將工程施工中的臨時設施與永久設施相結合進行一次施工，既滿足前期施工現場各種臨時設施的需求，又極大降低施工成本，為項目降低成本2萬余元。嚴控成本支出。施工過程中，項目部以大商務管理“開源節流”為抓手，對商混原材料等在周邊市場進行調查，并根據調查結果，積極與供應商溝通協調價差，助力商混價格下調兩次，共節約成本72萬元。

　　嚴守制度，鞏固提升現有成果。項目部一手牢抓大商務管理，一手狠抓管理、提質升級，以嚴守制度、不逾底線筑牢高質量建設基礎，鞏固提升現有成果。嚴守規章制度，聚焦資金集中的重大工程項目決策和審批環節建立項目層決策清單，嚴格執行“一崗雙責”“三重一大”等監督制度，2022年度共決策“三重一大”決策事項64項，堅決杜絕“一言堂”，從源頭上預防逾越紅線。嚴把黨員引領，開展黨員干部“十二條紅線”承諾活動，牢固樹立“我不犯、我監督”的意識，以思想政治建設為統領，充分發揮黨員引領帶頭作用與黨支部的戰斗堡壘作用，聚焦項目正能量，凝聚項目政治力量，努力實現項目黨建引領與生產經營融合共進。嚴創長效機制，把“十二條紅線”建設與業務工作統籌安排、齊抓共管，確保責任主體任務明確、履責有依、問責有據。

　　自開工建設以來，集團公司白鶴花園項目部嚴格按照既定目標任務，以高質量在建項目片區輻射德陽片區為理念，持續發力穩增長，全面提升集團公司在德陽片區的影響力。2023年，項目部將持續以“十二條紅線”精神、年初系列會議精神為抓手，層層壓緊壓實責任，構建起覆蓋全面的責任網絡，進一步樹立全員知紅線、干部畏紅線、人人有底線的紅線意識。