2023年，集團公司印發《中鐵八局三級公司領導人員項目管理十二條紅線（試行）》，著力強化分級管理，劍指執行高壓線，督促全集團領導干部堅決執行規章制度，直面矛盾、動真碰硬。

　　集團公司開設專欄，圍繞文件內容解讀、學習氛圍營造、基層執行落實、經驗成果交流等開展集中報道，旨在推動所屬各單位干部職工深刻領會，堅決執行好、落實好文件各項要求。

筑“勐”征程強管理 踔厲奮發守紅線

　　項目部是企業管理最基本、最重要的管理單元，是實現企業提質增效的源頭保障?！笆l紅線”立足項目管理，既是管理的創新，又是管理的加強，為進一步加強項目管理工作指明了方向，為項目實現提質增效奠定了基礎。集團公司勐綠項目部以“管得住、管得好”為標準，以“提質增效”為目標，守紅線、強管理，推動項目建設穩步推進。

　　抓好“廉潔從業”這個根本?！傲疂崱笔亲罡镜摹凹t線”，丟了廉潔一切管理都無從談起。項目部把深入學習貫徹“十二條紅線”管理要求與廉潔警示教育相結合，以2023年“廉潔從業第一課”為契機，深入學習領會紅線規定，堅持民主集中制，堅決落實好“三重一大”決策制度。同時，項目部以“清廉八局、清廉昆建”為意識導向，弘揚廉潔文化價值理念，自覺做到進門思廉、外出講廉、時刻不忘廉，清白做人、干凈做事，通過常態化的宣講廉潔文化，教育引導廣大職工干部崇尚廉潔、抵制腐敗，知敬畏、守底線，營造共樹清廉之志、共筑清廉之基的濃厚氛圍。

　　抓好“安全質量”這個保障。施工生產過程中，項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行政府、業主單位和企業的相關制度，結合現場實際情況，認真履行安全質量管理職責，深入開展安全質量管理各項工作，強化安全培訓教育和技術交底，確保項目部安全質量管理有序可控。通過系列措施，項目部在業主單位信譽評價中位列A類，獲評“勞動競賽先進單位”，并在多次季度勞動競賽名列前茅，獲得業主獎勵8次，連續兩年獲得先進集體。項目部框格梁施工樣板領先，迎來全線14個標段參觀交流，梁場建設標準化獲得中鐵開投勐綠指揮部推廣。

　　抓好“提質增效”這個關鍵。在物資核算方面，項目部定期開展相關部門聯合辦公，對施工物資開展核算。通過堅持月度盤點、核算，項目部及時掌握材料使用及消耗情況，堵塞管理漏洞，保證提質增效。依托中鐵e通，項目部建立了物資超耗、內業資料管控群、監控量測群等，收集資料及時進行總結、歸檔，堅持核算物資總控數量，及時進行更新、調整。在工程數量管控方面，由項目部總經濟師牽頭對勞務合同條款進行解讀，項目部總工程師對計量規則進行確定。施工過程中，項目部加強對工程數量的復核，形成總控數量，并與業主數量、設計數量、驗工數量形成對比分析，確保對施工隊伍不超計，對業主不少計。根據對比表，項目部對存在的問題及時進行整改，確保各項效益不流失。

　　下一步，項目部將圍繞企業年度各項任務目標，堅決落實“十二條紅線”管理要求，堅持問題導向，聚焦創益創效，勠力同心、真抓實干，安全、優質、高效地推動項目建設，為企業高質量發展作出應有的貢獻。